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【目视化管理】工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!(下)

十一、作业日报的要求 1、设计要求 必要的事项齐备,项目尽量精简项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档 2、应把握的内容 ①每人的工作日报是否准确②材料/作业/产品有无异常③作业效率④是否达计划⑤生产效率与设备效率⑥不良产品及工时损失⑦工时现人员配置是否合理⑧整体实绩情况 十二、作业日报的填写 1、需向有关填写人员说明作业日报的作用; 2、班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担; 3、生产数量、加工时间只有作业者才清楚,由作业者填写;要养成写完后再次确认的习惯; 4、管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面; 5、现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向实施重点指导。 十三、生产统计方法 1.内容:产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。 2.要求:在规定的时间内完成(及时性),真实性。 3.各级管理人员的总结:A.生产数量B.品质,生产合格率,不良率,直通率C.人员状态。出勤率,违纪,出差错D.生产事故,损失工时E.物料供给状态。F.机器设备问题G.技术,工艺问题 十四、现场IE(Industrial Engineering)和生产系统

2022-09-23   Web端发布

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